为及时总结2021年度项目制管理工作，统筹规划2022年全年工作，提升大家工作能力，2月19日，工程中心在行政办公楼三楼举行了工程中心2022年新年培训交流会。公司董事长黄金谦、总裁黄锡、营销中心总经理范黎明及工程中心全体成员参加本次会议。

本次会议由工程中心总经理陈钰亮主持，首先，陈总就施工费相关政策、2021年项目制管理中存在的问题、项目制管理三大重点及2022年工作重点四大块内容进行了详细的讲解，并结合2021年项目制管理实例，就实际遇到的问题及解决方案作了详细说明。

随后，各项目总围绕项目管理实际、个人成长经验、职业发展路线等方面进行了交流。

最后，公司董事长黄总进行重要讲话。黄总分别从微观细节及宏观理念两方面总结了工程中心2021年项目制管理工作，强调了项目制管理的概念、推行项目制管理的重要性及如何规划化进行项目制管理。

此次培训，使大家对项目管理有了进一步的认识，同时也为各项目总解决了更多实际问题，让大家更加深入地参与到项目制管理标准化这项工作中来。